夏新电子的决策

　　2008年3月14日，夏新电子临时股东大会通过决议，公司将上海夏新科研大楼出售给张江高科，双方协商确定转让总价为人民币1亿多元，扣除应缴税金大约2000万元，公司可以获得大约8000万元的现金，出售资产获得现金用于补充公司的流动资金。

　　2007年10月，夏新电子N810手机上市。这款手机具有Windows Mobile 6开放式操作系统，内置Microsoft Office办公软件，支持Word/Excel/PPT/Html等格式文件浏览和编辑；具有GPS卫星导航功能。

　　在中国大陆市场，波导、夏新和诺基亚最新手机型号的价位分析

　　差距

　　性价比 利润率 新产品

　　比较2007年波导股份、夏新电子和诺基亚的决策，可以发现诺基亚的手机经营决策更加趋向于将手机制造成为“放在衣服口袋里、随身携带的个人终端”。据初步统计，在2007年中国手机市场上，价位5000元人民币以上的手机中，诺基亚手机具有更多的功能，与同价位的手机相比，诺基亚手机具有明显的性价比优势。

　　而在55款夏新手机中，只有4款手机价格高于2000元，这4款手机都具有GPS导航功能。波导手机价格都低于2000元，价格最高的一款波导手机E750具有GPS导航功能，售价也只有1999元。

　　在投资项目选择方面，诺基亚的投资项目有利于保持诺基亚在“手机式个人终端”方面的竞争优势。而波导股份投资近2亿元研发“多易随(Doeasy)”系列智能手机，由于研究方向仍然以便捷通话功能和外形美观为主，所以没有达到研发项目的预期投资收益。

　　2007年诺基亚手机营业收入只比上年同期提高1%，但是，手机营业利润却比上年同期提高了33%，原因在于诺基亚手机正在逐步向“手机式个人终端”发展，手机平均销售单价明显高于竞争对手。

　　2007年波导手机营业收入比上年下降42%，但营业利润比上年下降了73%，利润下降幅度远远大于销售收入的下降幅度。与波导手机相似，夏新手机营业收入比上年下降50%，但营业利润比上年下降84%。波导手机和夏新手机的营业利润率都从2006年的两位数下降到2007年的一位数，远远低于2007年诺基亚手机的营业利润率21.7%。

　　2007年波导股份和夏新电子出现巨额亏损，主要原因在于新产品推出缓慢、老机型的库存消化压力较大，并且在新产品投入方面出现较大失误，未能实现预期利润。2007年，诺基亚推出52款新型手机，波导股份推出38款新型手机，夏新电子推出36款新型手机。

　　诺基亚预计在2008年7月推出N96型手机，这款手机内存容量16GB，内置卡尔蔡司摄像镜头，摄像头像素为500万像素，可以播放影片、接收广播电视，内置MP3播放器，具有GPS导航功能和办公功能。2008年3月，波导股份推出D758型手机，这款手机具有远程控制和防盗功能。2008年2月，夏新A525型手机上市，这款手机具有视频播放功能，内置FM收音机。与新上市的诺基亚手机相比，波导手机和夏新手机的功能显然不足。

　　诺基亚手机营业收入和盈利能力

　　数据来源：波导股份2007年中期报告

　　夏新电子手机营业收入和盈利能力

　　机遇

　　看准趋势调整战略

　　通过以上分析，可以发现，2007年国产手机业出现行业性经营业绩下滑，主要原因在于手机制造商的产品发展战略出现偏差，忽略了“手机式个人终端”产品的研发和销售。

　　目前，手机向“手机式个人终端”发展的关键环节在于手机是否具有“支付功能”和隐私信息处理功能。手机具有这两项功能的前提条件是手机具有信息安全保护功能。在这方面，波导手机已经具有一定的技术领先优势。

　　据统计资料，2007年全球手机销售量大约11.4亿部，比2006年增长约16%。据预测，未来几年，全球手机销售量平均年增长率可能在10%左右。

　　全球手机市场的发展速度已经为中国手机制造业提供了足够的市场空间。同时，手机向“手机式个人终端”发展的趋势初见端倪，国产手机制造商掌握的相关技术与诺基亚等同业竞争对手的差距不是很大。只要国产手机制造商把握住正确的产品发展战略方向，中国手机制造商可能后来者居上，赶上或超过同业竞争对手。

　　目前，我国有上百家手机制造商，其中，有年销售额近67亿元的老牌手机制造商波导股份，也有掌握领先技术的新手机制造商。面对手机向“手机式个人终端”的发展趋势，国产手机业将出现兼并重组浪潮，具有生产规模的手机制造商与掌握领先技术的手机制造商之间将发生兼并重组，因为只有领先技术与规模生产融合起来，国产手机业才能在困境中突围，抓住“手机式个人终端”的发展机遇，重展雄风！